上周五的晚上时分，我于陆家嘴那儿的一家咖啡厅之内等待老周，他相较于约定好的时间延迟了四十分钟之久。

他在落座之际，脸色呈现出不佳的状态，将电脑包向着旁边放置，声称刚刚与一位客户开完会议，心情有着些许复杂。

在一家管理咨询公司担任高级顾问的老周，专门为投资机构开展企业尽职调查，他进入这一行已将近八年时间了。

他讲，以往认为自己所看的皆是报表以及数据，然而最近半年，他发觉那些呈现在纸面上的事物背后，隐匿着太多令人感到极其恐惧害怕、不寒而栗的现实。

我劝他去讲一讲，他迟疑了片刻，说道，将这些事情讲出来或许有所残酷，然而对于众多在职场中努力打拼之人而言，尽早知晓反倒会有裨益。

当天晚上，他借助自身切实经历的若干项目，为我剖析了生活当中那些无法回避的残酷事实。

为什么越努力越失败

去年年末的时候，老周承接了一桩案件，其客户乃是一家备受资本追逐进行投资的智能硬件企业。

这一家公司，从其外部看上去，简直堪称是创业领域的明星，其创始人乃是海归博士呢，团队的背景显得极为光鲜，并且其产品在尚不具备量产条件的情况下，已然是获取了若干轮的融资。

但当老周带领着己方团队进入场地开展详尽调查的时候，察觉到了一种奇特的状况：从事研发工作项目部门的人员每日劳作并加班直至清晨时分，然而产品不断更新换代的速率反而愈发迟缓了，情况就是如此。

花了两个星期去蹲点，与一线从事工程师工作的人员进行交谈，翻阅内部所发送的邮件，最终寻找到了问题的关键所在。

本来呢，那个创始人，是为了去赶融资的节点，就给团队设定了一个，压根儿没办法完成的研发周期，结果所有人，都被拉扯着，去做表面上的功夫。

那些从事工程技术工作的人员，不停地忙碌于修补漏洞，还要撰写用来应付投资人的报告，然而，真正具备有价值意义的技术攻关工作，却反倒被搁置一旁了。

老周讲，那时他拿着工时统计表，还拿着项目进度图进行对比，察觉到那些加班数量最多的人，恰恰是对项目贡献程度最小的人，并非是他们自身不努力，而是努力所朝向的方向从最开始便是错误的。

公司最后没能依照规定时间交出量产方案，投资方取消了签订的意向书，三个月过后团队终止运营并解散了。

老周跟我讲，他往后复盘这家公司的失利，最大的教训是，于错误的方向里，努力只会致使你距目标愈发遥远。

不少人觉得处于职场之中，只要不顾一切地去干，便能够崭露头角，然而实际情况是，要是你的价值评判出现了差错，又或者你身处的那家公司压根就不在正确的路径之上，那么你所付出的努力，除了能让自己感动之外，是没有任何一点儿意义的。

人脉的真相是什么

在今年三月份的时候，老周于上海虹桥周边的一家酒店之内，为一位从事企业服务的客户开展战略复盘工作。

那个客户，属于典型的人脉型老板，其微信通讯录之中，添加了三千多个人，碰见任何人，都会讲“我同某某人特别熟悉”。

他平时常常炫耀那些所谓的“人脉”，然而，在公司成立五年之际，老周在仔细梳理其业务数据时却发觉，真正能够带来稳定收入的客户，数量竟然不到二十家，并且，这二十家客户和他所炫耀的那些“人脉”，基本上不存在重合的情况。

尤为残酷的是，去年之际，公司资金链处于紧张状态之时，那位老板逐个给微信之中具“老朋友”之名者拨打电话，寻求援助，然而，真正伸出援手予以帮助的，仅仅只有两位，其一乃是他的高中阶段的同学，其二则为他往昔的合伙人。

老周讲了这么个事儿，在那个项目当中啊，他头一回深切地察觉到，人脉的实质并非是你结识了哪些人，而是究竟是谁，会在你有需求的那会儿愿意接听你的电话。

有不少人耗费大量时间投身混迹圈子，进行交换名片之举，参与各式各样的局，认定如此便能积累资源，然而，实际情况是，要是自身欠缺足够的实力以及信用方面的支撑，那诸般所谓的“人脉”，仅仅是存在于通讯录中，一个永远都不会产生对话交流的名字罢了。

过后，老周为那位客户制订的整改策划当中，径直将“社交应酬花费”削减了百分之六十，提议这客户把节省下来的资金投放至产品研发以及服务交付上面。

某君道，于成年人之世界范畴内，人脉决然非靠混而得来，乃当自身先站稳脚跟，而后他人方愿与己并肩而立。

职场公平是否存在

今年五月的时候，老周前往杭州出差，为一家互联网中型工厂开展组织效能诊断。

有这样一家公司，其内部存在着一位闻名遐迩的“明星员工”，此人连续三年在绩效考评方面斩获最高等级，公司里的所有人皆持此种观点，认定他在未来的时候必定会晋升至总监之职。

然而，老周于进行人才盘点之际，于离职访谈以及匿名问卷当中察觉到了一项矛盾之处：此位明星员工的确在业绩方面表现卓越。可是，其手下的五个人，历经两年时间，有四个人离职了。在离职面谈之时，均提及了一个共同要点——即跟这位领导一同工作时“极度感到压抑”。

他将这个发现撰写成报告，而后递交给了公司高层，原本满心以为高层会予以重视，然而结果却是，对方仅仅是淡淡地讲了这么一句：“能够产出成果的人，在某些时候就是得做出牺牲，来维护一下团队氛围。”。

之后，那个身为明星的员工，不但没遭受影响，反倒于今年七月，被提升成为事业部的负责人了。

老周讲，在那段日子里，他自身也处于困惑状态，感觉与自己长久以来所信奉的“公平公正”全然产生了冲突。

后来，他想清楚了，在职场之中，所谓的公平，根本不是你所认为的那种，谁把事情做得好谁就理应获得晋升机会，而是，谁所创造出来的价值契合当下的优先级别，谁便拥有这样的机遇的情况。

处于业务扩张阶段时，那种能够在拓展领域取得进展的“勇猛将领”，相较于“优秀将领”而言，会更被予以看重，即便其在管理方面所采用的方式存在着问题。

这不是对错的问题，而是现实运行的底层逻辑。

老周跟我讲，明白这件事情之后，他反倒释怀了，与其控诉不公平，不如弄清楚游戏规则究竟是怎样的，进而判定自己究竟要不要接着玩这个游戏。

为什么公司离开谁都能转

老周近期有个项目，这个项目呢，是于苏州工业园区，为一家制造企业开展降本增效相关工作。

有一家企业，存在一位担任了十五年生产总监的人员，此人在行业内部口碑相当好，然而在去年年末的时候，由于和老板在战略方向方面产生了分歧，这般状况下，此人一气之下提出了离职。

那时，所有人都认定这是极大的损失，甚至于，有供应商在私下里议论，言道，“这家公司恐怕是要出现问题了”。

然而老周带领着团队进入场地之后发觉，企业仅仅耗费了两个月便达成了交接，原本总监手中那些“唯有他知晓”的关键信息，实际上早就散布于各个流程以及系统之中了。

在那个总监离开之前，这人觉得自己把控着核心资源，然而实际上，有一家运营了十五年的公司，其机制已然比任何一个人更为重要，此乃事实！

老周讲，那时他瞅着交接清单，内心格外感慨，好多人觉得自身于公司里没法被替代，然而事实是，不存在任何一个人是没法被替代的。

就现代企业所拥有的组织架构而言，哪怕过程十分繁琐复杂，而制度也极为严格周全，不管谁处在在哪一岗位职责位置上，皆能够被其他人所取代，即便你自认为自身所具备的经验、人脉以及技术，全都具有不可复制的独特性质。

这不是冷酷，而是现代商业运转的基本逻辑。

老周往后于跟朋友交谈之际时常讲，要是你发觉自身于一个体系当中变得无法被替代，那么反倒要警觉，要么是你妨碍了体系的演变，要么是体系自身存在着问题。

那天夜里，我们一直聊，聊到咖啡厅歇业停止营业，老周最后吐出讲出告知了一句话，那句话我记忆印象特别深刻铭记在心。

他讲，他从事咨询事项这么多年，最大的所得并非是弄明白多少报表，而是最终乐意去认可那些以往不想认可的事物。

在生活当中，存在着许多特别残忍的真相，实际上它们就明明白白地摆在那个地方，只不过是我们在之前的时候选择不去看而已。

但当你切实地睁开眼睛之后，并且看清楚了之后，反倒没那么焦虑了，因为你懂得规则是什么了，所以也能够判断自己应当往哪里走了。

设想一下，倘若你恰好在职场当中正遭遇着困惑，那么不妨回过头去瞧瞧自己身旁那些存在着“努力了然而却没有收获结果”这种状况的时刻，还有那些有着“人脉根本无法施加作用”这般情形的时刻，以及有着“公平始终未曾降临”这种情况的片刻，它们并非是意图去打击你，而是意在提醒你：是时候去换一种角度来理解这个世界的运行模式了。

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此外，还表示欢迎于评论区域讲述一下你所经历过的那些呈现出“后知后觉”状态的职场实情，而后我们共同展开交流探讨。

不能够忘记留意我，每一周我都会去分享那般实际的事迹给到老周以及他的同行们。